我曾经是个工作狂
比尔·伊斯特·7 min read
在我把11岁的女儿哄进被窝后,她睁着那一双大大的褐色的眼睛问我:“爸爸,你这周去哪儿了?”我有点糊涂了,说:“我没有去哪儿啊,我这周都在家啊。”她忽闪着长长的睫毛 ,带着无辜的眼神问我:“是吗,那为什么我一直没有看见你呢?” 这真让我受刺激,甚至比我在高中和大学足球赛上所受的任何一次打击都大。我早出晚归已经成为一种常态,甚至整整一周不在,也没有人问我为什么不在家。我的妻子一定不愿和孩子们谈这个话题,免得他们问为什么我的工作比他们还重要。 我努力从宝贝女儿给我的打击中恢复过来,明白了她的话意味着什么。是的,我妻子和其他一些人都曾和我谈过,工作占用了我太多的时间,但是我却没有听进去。然而在女儿那个四围贴满小马图画的昏暗房间里,我盯着女儿迷惑的眼睛,可以看出她在想,我到底是谁,我是干什么的。 在那一刻,我和她所想的是一样的。“我怎么会让工作成为我生活中最重要的事呢?” 理由和借口 开始的时候,我每天很早就去上班。我对自己说,我是一个适合在早上工作的人,而且“早起的鸟儿有虫吃”。在我的事业起飞的阶段,我到办公室的时间越来越早。我为自己辩解说,凌晨四点半到公司没什么大不了的,毕竟我晚上在家的时间还挺长的。 但是我要负责的事情越来越多——最后公司好像离了我就不行了。我不再争取在晚饭前回家,而是争取在孩子们睡觉前回家。现在回想起来,我不明白自己当初为什么那么傻:我每天早上三点半起床,工作到晚上七点,但我不是一个好爸爸和好丈夫。我亲爱的妻子在沮丧中哭泣,觉得我把自己全都交给了工作,什么也没有留给他们的时候,那个时候我还为自己辩护,认为我所做的一切都是为了养家糊口。 在美国职场,有一件事是确定的:如果你追求业绩,你就会越来越多地付出,最终你会倾尽所有 。任何公司都接受、鼓励和提倡这种努力表现自我的行为。如果不设定适当的界限,如果不从正确的角度看待工作职责,最终你会让你的家人失望。我在那个周五晚上盯着女儿漂亮的褐色眼睛,她的话让我心里充满难以言喻的震惊。 那天晚上女儿的话让我如梦初醒。我开始思考这是为什么。“为什么我总是不在孩子身边?为什么我把工作看得比家庭更重要?” 当然,钱是好东西。但是赚钱却不是我如此拼命工作的原因——我和妻子都没有把财物看得多么重要。 为弄明白这件事,我多次祷告并向别人求教。最终神将我心里的光景显露在我面前:我是一个工作狂。我渴望成就,渴望表现自我,渴望证明自己的重要性。这是自私心在作祟,它的根源就是骄傲。 解决步骤 如果我的分享让你颇有同感——如果你觉得自己像我一样没有分清事情的轻重缓急,不要拖延到让你深受打击的那一刻。行动起来,改变这种情况。 下面是我为了解决自己的沉溺工作问题而采取的一些办法: 1. 祷告。花时间祷告和省察自己。要小心,不要像我一样为自己找借口,因为那样会损害真正重要的事物——你的家庭。祈求神显明你内心的根本问题。求他软化你冷硬的心,重新塑造你的生命。 你也可以和爱人一起祷告。这是增进夫妻间的联系和亲密感的最好方式。在我的生活中,妻子因为我只顾工作不顾家而受到伤害。我要让她知道我爱他,我们是紧密联系在一起的,我是属于她的。 在祷告中,要感谢神赐给你这么好的妻子,求神帮助你,使你成为满足妻子需要的、神所赐的丈夫。 2. 参加圣经学习夫妻小组。与那些愿意过敬虔生活的基督徒夫妇组成团契。我和妻子参加了一个圣经学习夫妻小组,除了我们,还有另外六对夫妻。和他们在一起的时间是充实、有意义和充满友爱的。我们同欢乐,共悲伤,彼此劝勉,互相学习。最重要的是,我们在生活中一同成长。直到今天,除了家人之外,这个小组的成员是我们生命中最亲密最有意义的伙伴。 3. 设定界限。和你的爱人谈一谈你会具体怎么做来遵守所设定的界限,向他/她作出保证。我还写了一份保证书交给妻子,上面列出了我承诺的具体事项。 4. 和爱人定期约会。不要把这件事搞得很复杂,简单说就是想方设法留出时间陪伴你的爱人。 每周五的晚上是我和妻子约会的时间,但是我们并不总是去外面共度二人世界,也可能从附近的餐馆订些饭菜回家,妻子则给孩子们预备好披萨,租一部他们喜欢的影片让他们看。我们就坐在餐桌旁,映着烛光聊天。妻子告诉我,这件事虽然听起来很简单,对于她却是雪中送炭,因为她会提醒自己,即使一周里我常常不在她身边,她仍可以期待周末的约会时光,而我一定会遵守自己的承诺,在周末和她在一起 。要注意,不要把这种约会当作解决所有问题的方案。但是这种方式可以有效地帮助我们度过一段艰难的时期。 5. 把你的想法写下来。当你把你的想法和你承诺要做的事写下来时,你会发现你的思想变得出乎意料的清晰。这是我检验自己的思考是否理性的“试金石”。 6. 正视现实。我将自己的想法记录下来, 为此我制作一份表格,上面一栏写下每个孩子的名字,另一栏是年份,然后在相对应在年份栏里写出每个孩子的年龄,这样我们就可以看到在他们长大离家前我们还能养育他们多久。有人曾经说:“父母往往会有一种错觉,以为孩子永远不会离开。”但从这份表格上我们可以发现一个清晰的事实,就是孩子们与我们在一起的时间是有限的。 7. 创造父子/父女相处的时间。当我常常不在家时,我会努力创造和孩子们相处的时间来弥补。其中一种有效的方式就是每年的周末父子/父女 亲子时光, 我们无论如何都会抽出时间来做这件事。我们常去参加德州的松溪基督徒营会。我和孩子们都喜欢参加这个充满乐趣、富有意义的营会,每年都非常期待前往。在营会前的几个月我们已经开始谈论它了,在营会结束后还会再花几个月来重温那段美好时光。 8. 制定责任监督机制。找一位可靠的朋友,将你的难处告诉他,请他监督你履行你的承诺,督促你作一个负责的人。 我每天仍然需要为自己沉溺工作的倾向作斗争。但是我相信神知道如何使我警醒——这就是 为什么他赐给我女儿一双大大的、漂亮的褐色眼睛。 Read this article in English. 比尔·伊斯特是“FamilyLife”的副董事长和首席运营官。他和他的妻子特雷西已经结婚20多年,有两个孩子。在十几年的时间里,比尔通过地方教会从事婚姻和家庭方面的事工,同时在一家世界500强企业拥有22年的成功事业。但是因着神对他“半路”的呼召,他告别了美国职场,在FamilyLife寻找自己的人生价值。